Архив рубрики: Бизнес

В статье программиста из компании, занимающейся разработкой игр описан забавный опыть разработки игры с нуля за 40 часов. Т.е. человек работает в компании, ему есть чем заняться, но решает попробовать "а что если я сам напишу игру за 40 часов?". Далее...

Читая интересную книгу Тома Питерса "Представьте себе!" наткнулся на интересное описание того, что такое Web в глобальном смысле: Ощущение того, что вы контролируете проиходящее, все навтоятельнее входит в жизнь. Со своей фермы в маленьком городке Уэст-Тинмут , штат Вермонт, я могу Далее...

Надо брать одержимых: "это может быть продавец, который просто не понимает, когда ему говорят «нет»; хакер-программист, который будет сидеть до четырех утра, но не уйдет домой, зная, что в его коде ошибка; это пиарщик, который будет хладнокровно названивать репортерам «Нью-Йорк Далее...

Нашел на сайте "Аналитического клуба": Никогда не верьте словам, принимайте к сведению только конкретные факты. Все что говорится и пишется, обязательно имеет целью сокрытие истины. Сокрытие истины является одним из важнейших мотивов любой человеческой деятельности, включая вербальную. Этот мотив, часто Далее...

Интересное интервью со Скоттом Бедбери, живой легендой брендинга, участвовавшего в создании Nike и Starbucks. Скотт интересный разказчик. В статье много полезного, но больше всего отложилось это: Не обязательно иметь много денег, чтобы построить сильный бренд. Например, кофейная компания Starbucks изначально Далее...

Михаил Завилейский из DataArt написал интересную статью для U-Journal по-поводу удовлетворения клиента в процессе оказания ему IT-услуг. Я для себя выделил основное. Техника слияния с клиентом Не надо скрывать радость от того, что контракт подписан. Надо радоваться вместе с заказчиком. Далее...

Делегируйте заблаговременно. Решение о том, что и кому вы хотите или должны поручить, принимайте сразу после составления рабочего плана на день. Делегируйте, сообразуясь со способностями и возможностями своих сотрудников. Помните — делегирование без мотивации и стимулирования невозможно! Мотивируйте сотрудников во время Далее...

Неумение инструктировать. От того, как подчиненный понял указание, зависит, справится ли он со своей задачей. Инструктирование: показывает значимость, важность и ответственность поручаемого дела и тем самым настраивает сотрудника на качественное решение, на серьезное отношение к делу; позволяет избежать соблазна объяснить Далее...

Что? Что вообще надо делать? Какие частичные задачи надо выполнить отдельно? Каким должен быть конечный результат? Какие отклонения от него могут быть приняты во внимание? Каких трудностей следует ожидать? Кто? Кто является наиболее подходящей кандидатурой для выполнения этой задачи? Кто Далее...

Передавайте свои полномочия не из соображений престижа, а исключительно для пользы дела. Дело, его польза, а не амбиции являются критериями делегирования. Используйте делегирование как средство усиления уверенности подчиненных в своих силах. Это не менее, если не более, важно, чем решение Далее...