Делегируйте заблаговременно. Решение о том, что и кому вы хотите или должны поручить, принимайте сразу после составления рабочего плана на день.
Делегируйте, сообразуясь со способностями и возможностями...
Читать дальше →
Неумение инструктировать. От того, как подчиненный понял указание, зависит, справится ли он со своей задачей. Инструктирование:
показывает значимость, важность и ответственность поручаемого дела и тем...
Читать дальше →
Что? Что вообще надо делать? Какие частичные задачи надо выполнить отдельно? Каким должен быть конечный результат? Какие отклонения от него могут быть приняты во внимание? Каких трудностей следует ожидать?...
Читать дальше →
Передавайте свои полномочия не из соображений престижа, а исключительно для пользы дела. Дело, его польза, а не амбиции являются критериями делегирования.
Используйте делегирование как средство усиления...
Читать дальше →
Надо делегировать
рутинную работу;
специализированную деятельность (то есть ту самую, которую ваши сотрудники могут выполнить лучше, чем вы);
решение частных вопросов;
подготовительную работу (проекты...
Читать дальше →
На Газета.Ру интересная заметка о том, что брать с собой в экзотические страны и чего там лучше не делать:
Едете в тропики (Момбаса, Занзибар, Анды, Ю. Индия и т.п.) – привейтесь от желтой лихорадки....
Читать дальше →
Закончились мои годичные мытарства с моим проектом "Поломка.Ру - если сломался твой автомобиль" и он наконец-то появился в открытом доступе.
Наталья Чумарова с проекта SPB IT меня уже проинтервьюировала...
Читать дальше →
Простая и понятная организационная структура. И никаких книжек не надо.
– Это очень трудно – писать картины?
– Это либо легко, либо невозможно.